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実践プロジェクトマネジメント研修モデルカリキュラム

 この研修では、演習を主体としたリアルな「ケーススタディ」によりプロジェクトマネジメント・スキルを習得します。
 主な研修目標は次の通りです。

  1. システムの仕様要求定義からソフトウェア仕様要件定義を行い、見積り・日程計画書を作成する。
  2. 具体的なソフト開発全体のプロセス、開発推進方針を策定する。
  3. リスクとその対応策を予め想定し、プロジェクト遂行中に発生する様々なリスクに対して実際に対応策を講じる。

全6日間の研修テーマ

テーマ1 要件定義と見積り①(1日間)

日程内容意図・キーワード成果物
1日目オリエンテーションなぜプロジェクトは失敗するか、開発現場の課題、QCD要件定義書
システム構成図
ハードウェア仕様書
ソフトウェア仕様書
ネットワーク仕様書
概要設計書(一部)
見積書(初期見積り)
工程表(長期日程計画)
リスク分析表
システム構築提案書
※1日目~2日目の2日間で作成
要求分析システム的なものの見方、システムの概念と定義、SDLC
ユーザー要求の引き出し方、問題発見(何が本当の目的なのか)
要求分析とモデリング、抽象化、状態遷移
「問題を解決する」ということ、帰納する力
現状問題点とシステム開発の必要性、システム化計画

テーマ2 要件定義と見積り②(1日間)

日程内容意図・キーワード成果物
2日目要件定義要件定義書、システムの目的、前提条件と問題解決要件定義書
システム構成図
ハードウェア仕様書
ソフトウェア仕様書
ネットワーク仕様書
概要設計書(一部)
見積書(初期見積り)
工程表(長期日程計画)
リスク分析表
システム構築提案書
※1日目~2日目の2日間で作成
システム構成図、ハードウェア仕様、ソフトウェア仕様、ネットワーク仕様
概要設計、初期見積り/概算見積り/詳細見積り
プロジェクト体制、スコープ、調達、リスク分析
工数、システム規模、ハード/ソフト平行開発
システム構築提案書作成発表と評価、コンペティション

テーマ3 開発プロセスとプロジェクト管理(1日間)

日程内容意図・キーワード成果物
3日目手続き型開発とオブジェクト指向型開発ソフトウェア開発の変遷、構造化技法とオブジェクト指向、部品化と再利用システム機能一覧
見積書(概算見積り)
ガントチャート
反復(イテレーション)型開発の特徴、UMLとUP、アジャイル/XP
オブジェクト指向の本質、テスト駆動、労働集約型から知識集約型へ
プロジェクトマネジメントの技法作業計画(WBS)と役割分担、コスト(費用)計画とコントロール
アーンドヴァリュー(EV)分析、完成時総コスト予測
リスク分析と対策方法、品質は「工程で作り込む」もの

テーマ4 マネジメントの実践①(1日間)

日程内容意図・キーワード成果物
4日目プロジェクトとは何かPMI、PMBOK、プロジェクトの定義、プロジェクトライフサイクルプロジェクト体制図
プロダクト一覧
メンバースキル表
EV分析図
SWOT分析表
アクティビティ・リスト
プロジェクト・ネットワーク図
見積書(詳細見積り)
リスクマネジメント計画書
リスク対応計画書
最終成果発表用資料
※4日目~6日目の3日間で作成
プロジェクト組織、マネジメントサイクル、9つの対象領域
プロジェクトの成功条件、CMM(ソフトウェア能力成熟度モデル)
プロジェクトマネジメント能力プロジェクトマネジメントとリーダーの役割、状況対応能力
コミュニケーション能力、コミュニケーションが成り立つ条件
チームワーク(参加の3状態)、コンピテンシー

テーマ5 マネジメントの実践②(1日間)

日程内容意図・キーワード成果物
5日目行動科学とメンバーシップ命令からモチベーションへ、科学的管理法、人間関係論プロジェクト体制図
プロダクト一覧
メンバースキル表
EV分析図
SWOT分析表
アクティビティ・リスト
プロジェクト・ネットワーク図
見積書(詳細見積り)
リスクマネジメント計画書
リスク対応計画書
最終成果発表用資料
※4日目~6日目の3日間で作成
リーダーシップスタイルを知る、コーチングと性善説、成果主義の功罪
コンセンサストレーニング(自己認識と他者理解)、人間洞察、折衝力
立上げと計画スコープマネジメント、ゴールと目的、スコープ定義とスコープ計画
主要ステークホルダーの役割、プロジェクト計画書、予算と実績
調達マネジメント、調達と引合、契約管理、実績報告と品質確認

テーマ6 マネジメントの実践③(1日間)

日程内容意図・キーワード成果物
6日目実行とコントロールタイムマネジメント、コストマネジメント、品質マネジメントプロジェクト体制図
プロダクト一覧
メンバースキル表
EV分析図
SWOT分析表
アクティビティ・リスト
プロジェクト・ネットワーク図
見積書(詳細見積り)
リスクマネジメント計画書
リスク対応計画書
最終成果発表用資料
※4日目~6日目の3日間で作成
アクティビティとスケジュール、リスクマネジメント
コミュニケーション・マネジメント、人的資源マネジメント
終結のプロセス統合マネジメント、検収とプロジェクトの終結、プロジェクト報告書
実績測定に関する文書、成果物に関する文書、契約完了、教訓
最終成果発表最終成果発表と評価、今後の課題とまとめ